2010年は何の年か。いろんな見方はあるけれどデジタルな視点としては、.comバブルがはじけてから10年目の年というのが真っ先に上がる回答かもしれない。

米Adweekが今年の3月に”Digital Agencies Get Back to Business“という記事を書いている。これは.comバブルがはじけてから10年たった今、ようやくデジタル・エージェンシーが表舞台に復帰できるかもしれないというような記事だ。表舞台に”復帰”という言い方をすると関係者の方から批判を受けそうだけれど、やはりこれまでは戦略など上流工程は総合代理店など別のところが担い、ウェブサイト制作やバナーキャンペーンの戦術を請け負うような形が米国でも主流だったようだ。これは今の日本の現状と一緒だろう。

しかしそんな状況から変化が生じてきているという。これまではデジタルマーケティングの担当者など現場レベルからの相談が中心だったのに対し、いまは”C-Level exec” つまりクライアントのマネジメントレベルからビジネス変革のためにどんな手伝いができるのかという質問がくるらしい。これは大きな変化だ。そしてこれこそが.comバブルの時期にデジタルに関わる企業や個人に期待されたことであり、彼らが応えられなかった（あるいはそういった基盤がそもそもマーケットに無かった）ことだ。

この質問が10年を経て繰り返されることの意義は大きい。10年前はブロードバンドが普及し始めたその黎明期に、技術的な側面から「何かが変わるんじゃないか」という漠然と期待感からなされた質問であった。しかし10年を経て今の”C-Level exec”がこういう質問を再度投げる背景にはそういった浮き足立った要素は無い。彼らがそういった質問をもう一度するのは10年を経てじわじわと消費者が変わり、マーケットが変わってきたからだ。

これはもちろん何も目新しい話でも何でも無い。ずっと前から予想されていた筋書きと同じだ。人々はいわゆる4マス（テレビ、新聞、ラジオ、雑誌）からデジタルにシフトするから、企業のマーケティングもシフトしなければならないとあなたも耳にタコができるくらい聴いたあの話のとおりだ。ただ大事なのはその転換のタイミングが米国でいままさに来ているということだ。

この記事で取り上げられているRazorfishやR/GA、その他AKQAなどの外資系のインタラクティブ・エージェンシーの中で日本にそれなりにちゃんとした軸足があるところはRazorfishだけで、そのRazorfishも日本では電通との合資で展開しており、その辺りの大人の事情も勘案すると日本でデジタルエージェンシーがどこまで主導権を握って動いていけるかはまだ未知数というのが実際のところだろうか。

2020年の日本のエージェンシー事情はどうなっているんだろう？

ほとんど新年の挨拶くらいしか書いてないだろう的なこのblogですが、今年こそはもう少しまとも書いてみたいと思っているのです。そしてやればできるんじゃないかと思ってもいるのです。2009年にあれだけtwitterにポストしてたのだから、blogだって書けるはず。

で、どれくらいtwitterにポストしたのかと考えてみると今日これを書いている時点でのtweet数が9550ということは、昨年のtweet数はおおよそ9000くらいと推定できます（実際2008年末からtwitterの利用を開始しているので）。そして、１ポストあたりの平均文字数を70字と仮定すると9000 × 70 = 630,000 字になるので、それは400字詰め原稿用紙で1575枚相当にもなる訳です。いや、これぞまさにチリも積もれば山となるって話ですね。

そんなわけで、せっかくなら良いチリを集めて城みたいなものでも築けたらなおいいじゃない！とか妄想するわけで、今年はもうすこしblogというものにも力を入れてみたいと思う次第です。blogは残るし、あとから誰かの役に立つかもしれないし。大体あれなんですよね、格好つけて良い事かこうとかしちゃうからblogなんて書けなくなるのであって、等身大の自分を受け入れる意味でも素直に思った事を書いていこうと思う。ということで皆様、今年も一つどうぞ宜しくお願いいたします。

気がついたら250km Runを達成しました！といってもほぼ一年をかけてだから、週平均5kmペースというところ。うーん地味。今年は東京マラソンにエントリーしたし、もう少し頑張ろう。

村上春樹なんて月に300kmくらい走る事もざらにあるようで、そうすると年間3600kmとかになるのか。流石にランナー歴が違うのであれだけれど、年間1000kmとか走ってみたいものです。

関連ポスト：「Nike + iPod はじめました。」 http://bitsoil.com/blog/archives/217

何かを作るときには想像力が必要だ。ある商品がどうやって人のもとに届くのか、そしてそれが使い終わった商品がどの様に廃棄されるのか、などなど。いろんなところに考えを巡らせて想像しておく必要がある。

例えば新聞は通常四つ折にされて届けられるものであることは、ちょっと想像力を働かせればわかるはず。きちんと想像しておかないと、とても残念な事態を招く。

この新聞広告のように…。

クリエイティブを考えるときには媒体も考慮するべきだ。
いろんな大人の都合でそうもいかないことは僕も良く知るところではあるのだけれど、これではあんまりだろう。

ちょっとのことでいろんな努力が台無しになる。

まぁ、個人的にはこういうの好きなんだけれど。笑

いろいろやろうぜっている仲間との前回打ち合わせで、流れと勢いで早朝MTG案が浮上。
鉄は熱いうちに打て、というわけで昨日、早速その第一回目をやってみた。

その感想としては朝はやっぱり凄くいい！ということ。感じた効能を具体的にあげるとこんな感じ。

• 通勤ラッシュを回避できる
• 朝食を誰かと取れるということ（心持ち健全な気がします）
• 頭が良くまわる
• MTG後には各々仕事があり（2人はフリーだが）、終わりの時間が決まっているからダラダラしない
• 一仕事終えた達成感をもって仕事に臨める
• 起きてから間もないからか、体感時間が長く感じる
• 世の中がまだ静かでノイズが少ない
• そしてお店の中にいる他の客も静か
• その後アルコールってこともないから健康＆ヘルシー（朝マックはNGだっただろうけど…）

ざっと挙げてみるだけでもメリットは沢山ある（他にももっとあるはず）。
特に、精神的なメリットが大きいなと個人的には思う。実際大したことはやっていなくても、ひとつの達成感というのは次に取り組むことへの大きな燃料になるだろう。そうやって小さな達成感を積み上げていく、そしてそれを大きなプロジェクトへ取り組む原動力に変えていくというのが良いライフハック・サイクルなんじゃないかなと思う。そしてその基点はやっぱり早起きだなと再認識。

大きな目標を掲げて、そこからブレイクダウンしていくトップダウンのアプローチも大事だけれど、それを実現できるだけの心理的リソースを確保（これってすごい重要だと思う）するためにも、ボトムアップのアプローチから始めるべきだろう。書いてて気づきましたが、これはGTDの根本と一緒の考え方ですね。

先日twitterでフォローしているカヤック道家さん(twitter:doke)の、花見に行きたい人は申し込み今のうちだよー的なつぶやきに反応してカヤックのお花見パーティーに申し込んで遊びにいってきた。当初50人限定の着席スタイルでの花見ということだったのだけど、申し込み多数ということで急遽70人くらいの立食形式に。

よく冷えたハートランドの生を飲みながら、いろんな方と楽しく話しが出来てとても楽しい会になった。もちろん時期はちょっと早かったせいで桜はまだ間に合わなかったんだけれど。

そんな中で思ったこと。それは、やっぱり作っている人たちが僕は好きだな、ということ。

さすがにカヤックの花見ということだけあって、いろんな作り手の方が来ていらっしゃった。
クイズ研を作ってらっしゃるあたまソフトの岩崎さん、筑波大の学生という若さながらも携帯ブラウザの開発に携わっているalembertさんとか、みんなデモするときの嬉しそうな顔がいいよね。
なにか質問を投げかけたとき、「そこはちゃんとこういう対策を考えてます」ってときのニヤリ具合とか、そういうのが好きだったりする。”人はパンのみにて生くるにあらず”っていうのを実感するわけです。

そんでもって、この会の〆は鎌倉名物しらす丼。さっぱりしてて美味しかった。

さらにオープンなことで有名なカヤックは、うれしいことに会社見学もokというサプライズ付き。ギブ＆ギ部の本田さんが素晴らしい笑顔で会社紹介をしてくれた。感激です！本当にありがとうございました。

その会社見学中に、同じく花見パーティーにいらっしゃってた明和電機の土佐さんに遭遇して握手をしてもらえるというさらなる嬉しいサプライズもあり、最後の最後までなんともいい花見だった。

Lifehackの入り口であり、ひとたび始めてみると意外と奥深いGTD。
やってみたのはいいものの、うまく行かないとGTDツールに振り回される日々が始まってしまうのが関の山。本来は時間節約、効率化が目的のLifehackのために貴重な時間が割かれてしまうという本末転倒な状況に陥ってしまう。

そして斯く言う自分もこの週末、Thingsの正式版登場とともにOmnifocusから浮気してみたい気持ちにかられていたのでした。しかしここは幸いにもOmnifocus<への高い投資が踏みとどまらせてくれた。そして、なんでThingsに浮気したくなったのかと自問自答してみると、最近ちょっとGTDをうまく運用できてていないという意識があったからでした。そしてGTDをツールを変えたらその問題が解決するんじゃないかという、根拠の無い無駄な期待をしている自分の気持ちに気付くわけです。

これはいけない。こうやって外部（ツール）に理由を見つけようとすると結果的に大きなロスを招く。ということで自分の心の中で自分を正座させて問いつめることに。なぜGTDがうまく行っていないのかと。そしてひとしきり思いを巡らせてみると、GTDの大事な要素をきちんと運用できていない懸念に気付く。それはContextの設定が間違っているかもしれない、ということだった。

GTDのコアはどこにあるかと言えば、ContextとWeekly Reviewの２つだと言っても過言ではないはず。そのContextの設定を間違っていたのでは上手く運用できるはずが無い。ではこれまでのContextがどうだったかというと、こんな風でした。

   

Before Review

いわゆるGTDの教科書的なものには、あくまで「例えば」という説明のもとではあるにせよ、このようにメールには”Email”、電話をするものには”Call”などと割り振るという説明があったりので、それに従ってそんな風に設定していた。でもこれって僕の場合まったくworkしていなくて、結局は”Office”というcontextとして一括で扱ってました。そうすると実質的にはContextの区分がまだ粗く、GTDのエッセンスである”今のContextにFocusすること”というところが、workしないという状況に陥っていた。
そこでもう一度自分のおかれる立場、会社内で身を置くContextにどのような物があるかを考えて、以下のように再設定してみた。

  

After Review

そうです、要は時間軸に置き直したような形です。僕の場合、クライアントのところへ行かない限り、Officeの中で居る場所はほぼずっと一定だし、PCに向かってほぼ全ての仕事をこなすことになる。そういう環境において、自分のテンションややり易い仕事の志向性は何で変わるかというとそれはほぼ時間だ。だから時間で区分けすることは、自分の集中力リソースのavailabilityレベル別で区分するのに等しいということになる。朝は当然ながら高い集中力があるし、どちらかといえばクライアントや社内タスク等でのinterruptも少ない。（これは非常に重要）
だから午前には高負荷の作業を割り振る。それに比べて午後の時間は細かく中断を余儀なくされることも少なくない。そのため多少の中断もそれほど効率性を落とさない作業を割り振る。さらに14-15時くらいの眠くなりがちな時間帯には少しでも体を動かすようなタスクを割り振る。こうすることでぐっと効率が良くなる。

もう一度GTDの基本に立ち返ると、集中力というリソースを上手にmanageするために、その状況でしか出来ないこと（そこでするべきこと）にFocusするための仕組みがContextである。そういう意味では集中力の高い時にしか出来ない仕事、眠い時のでも十分こなせる作業、といった風に自分のリソースの利用可能状況に合わせて仕事を区分して、適切な時間軸のContextを割り振るというのはアリなのではないかな、と思ったのが今回のきっかけでした。これが100%うまく行くかはやってみないと分かりませんが、まずはモノは試し、これでしばし運用してみようと思います。

デザイナーが悪いのか、この素材と知っていてこの枠をプランしたメディアプランナーが悪いのか…

いずれにせよ、想像力の欠如の産物です。かぶりまくり。
「ない。」と書いてありながら、余計なものが「ある」みたいな残念なオチとなりました。

昨日話をしながら改めて気付いたこと。

大事なのは頑張る事ではなくて、頑張らなくても良くなるように頑張ること。

言葉にして書いて見ると当たり前な気がしてしまうけれど、「ああ、そっか」って気付くととても貴重なことに感じる。

日本で生まれ育った人なら同じように感じたことがあるのではないかと思うけれど、日本社会では「頑張ること」自体を美徳とする風潮があって、効率が良いことは「ずるをしている」あるいはそれに準ずる行為として「本物ではない」という様な評価を受ける。全部が全部じゃなくとも、他人からそういう評価をされたこと、あるいは誰かがそういった評価を受けているところを見たことくらいあるだろう。それはつまり、生産性が高いとずるをしているといわれ、生産性が低いと真面目に頑張っているとほめられる、ということ。（特にいわゆる体育会的な世界でこの傾向は強い様に感じる）これって実は日本の怖い宗教なんじゃないかと思う。名前を付けるなら「非生産教」とでもしましょうか。

その「非生産教」の世界では、結果はついてこなくても、一番労力を注ぎ込んだ人がエラいとされてしまうから、ある課題達成に向けてみんな如何に無駄な労力を注ぎ混むかにお互いにしのぎを削り合うことになるわけです。だから、日本は労働時間だけがクソ長いくせに利益が上がっていない。個人的な実感としてだけど、そう思う。頑張ってるけどどうにも前に進まない、この日本の停滞感って、この「非生産教」が根っこがあるんだと思う。

調べて見ると面白いことに実際にそれは数字になっても出て来ている。僕も専門家ではないからざっくりと言うけれど、GDPを総労働時間で割った指標を「生産性」という言葉で呼んでいて、各国の政府はそれをきちんとトラッキングしている。今回調べてみて初めて名前を知ったのだけど、埼玉県にある埼玉県生産性本部という第三セクターが、生産性について研究を行っていて、そこのレポートにこんな物がありました。

先進国７ヶ国で最下位-伸び率で改善進む　労働生産性の国際比較
http://www.spc-net.gr.jp/v-hikaku.html 

”日本の労働生産性は先進7カ国中最下位で、OECD 30カ国中で20位であることが、社会経済生産性本部がまとめた2007年版「労働生産性の国際比較」で明らかになった。生産性伸び率では先進7カ国中2位と改善が進んでいることがわかった。”

案の定、生産性=効率が低い。ここからは推測だが、報告されていない労働時間も日本は他国よりも多いのではないかと思う。その点も加味すればOECD中20位すら怪しいかもしれない。

とにかくこれが日本の現状なわけです。（2年前のデータだけれど、ここ最近で大きな改善があったと思えるような材料も無いから、現在もほぼ横ばいもしくは若干の上下程度だと推測される）僕自身も、大学を卒業して仕事をしてみてから、日本は先進国と言えるような労働環境じゃないと思い続けて来たけれど、ああ、そっか、実際先進国といえる生産性のレベルじゃなかったのか、というのが感想です。

で、本題はここから。

嘆いても愚痴を言っても始まらないし、変わらない。
そこで何をすべきかと言ったら、「頑張らなくて良いようにするために、頑張ること」なのだろう、と思った。ずっと頑張るのは辛い。個人だったら挫折する。それが企業だともっと悪いことに、労働者を使い捨てにする。頑張らせて頑張らせて、頑張れなくなったら他の頑張れる人材に入れ替える。これが現状。これをやめろといっても多分企業はやめない。それが唯一の利益を挙げる方法だと考えているからだ。
だけど、利益が上がってコストも減るとなれば企業だって見向きをするだろう。それが「頑張らなくて良いように頑張ること」。もちろん具体的にはケース・バイ・ケースなわけだけれど、そういう意識をもっていればきっと少しずつでも改善はして行くんじゃないだろうか？

何かを頑張ろう、と思ったときには一度立ち止まってみるべきだ。そして、その努力をしないで済むようにするためにはどんな努力をしたらいいだろうか？と考えてみよう。 そこに素敵な答えがあるように思う。

「丑」は「紐」という漢字からきており、元々は芽が種子の中に生じてもまだ伸びることができない状態を表しているそうです。そんな丑年ですが、皆様のまいた種が 今年芽が出て伸びることを願っています。

本年も皆様にとって芽が出ることの多い（=実りの多い）一年になることを願っています。本年もどうぞ宜しくお願いいたします。